熟悉國內(nèi)游樂產(chǎn)業(yè)的人士都知道，這是中國游樂產(chǎn)業(yè)幾年來的快速發(fā)展，其中，作為游樂產(chǎn)業(yè)重要組成部分的公園數(shù)量和公園規(guī)模在這一時(shí)期的發(fā)展速度大大超過了其他形式的主題公園的發(fā)展速度。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，中國水上樂園的數(shù)量已經(jīng)超過一千家，而且這個(gè)數(shù)字還在增加。本文討論了國內(nèi)水上樂園存在的一些問題，以及如何選擇水上樂園的設(shè)備。

　　一、前期定位不準(zhǔn)確，盲目跟風(fēng)上項(xiàng)目

　　許多水上樂園建成后，往往未能滿足投資者的心理期望，其根源在于以往的定位不準(zhǔn)確，市場調(diào)研不足，盲目跟蹤項(xiàng)目，不了解水上樂園的性質(zhì)，投資者在規(guī)劃建設(shè)水上樂園前必須先找出以下問題：

　　1、水上樂園與溫度的關(guān)系清楚嗎？或者游客想去水上樂園的想法是什么？如果你想成為水上樂園，就必須接受季節(jié)性管理的現(xiàn)實(shí)。

　　2、將水上樂園放在室內(nèi)可以解決溫度問題(或全年運(yùn)行)嗎？答案顯然是否定的！解決溫度問題不能解決旅游意愿問題，更不用說室內(nèi)水上樂園必須面臨更高的建設(shè)成本和運(yùn)營成本，同時(shí)，與室外水上樂園相比，游客的體驗(yàn)要差得多。

　　3、水上樂園的規(guī)模有多大？水上樂園的規(guī)模主要取決于1.5小時(shí)行駛半徑的人數(shù)，當(dāng)然包括當(dāng)?shù)氐氖杖牒拖�費(fèi)水平、人口結(jié)構(gòu)、有競爭力的商品等因素。規(guī)模越大，就意味著土地使用成本越高、建設(shè)成本越高、運(yùn)營成本越高、商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)越大。

　　二、缺乏專業(yè)的總體規(guī)劃

　　除了前期的市場定位問題外，中國許多水上樂園的規(guī)劃設(shè)計(jì)也存在著很大的問題。水上樂園是一項(xiàng)綜合性的體驗(yàn)工程，它至少包含幾十個(gè)方面，無論大小，都能創(chuàng)造游客的體驗(yàn)，這些系統(tǒng)是否到位，是否完善，直接影響著游客的體驗(yàn)，最終決定著水上樂園的成��！

　　三、缺乏對(duì)營銷的關(guān)注

　　水上樂園的營銷是一項(xiàng)很好的工作，絞盡腦汁！一些國內(nèi)的水上樂園通常都是由代理商簽名的，一切都很好，等著游客來開門！

　　四、不重視運(yùn)營

　　不注重經(jīng)營是家庭水上樂園常見的問題之一，水上樂園最終是由人經(jīng)營的，如何讓這些游樂設(shè)備給游客帶來情感體驗(yàn)，只有人們才能做到。中國大多數(shù)水上樂園都是按季節(jié)經(jīng)營的，那么在水上樂園里應(yīng)該留用多少名正式工作人員呢？這需要在勞動(dòng)力成本和業(yè)務(wù)需求之間取得平衡。同時(shí)，要培養(yǎng)固定員工"一崗多能"的技能，使每個(gè)員工都成為"萬能員工"，最大限度地安排和安排他們來解決運(yùn)營周期問題。因此，要重視那些重視經(jīng)營的人的經(jīng)營！如何訓(xùn)練技能？如何激發(fā)員工的積極性？大家都知道，"管理效益"，已經(jīng)投資了數(shù)千萬元，為何不多做一點(diǎn)經(jīng)營管理呢？